公司的HR力量薄弱，关键工作需要专业人士补位

以人才效能和财务指标为导向，管控人力资源成本

引入新的理念、思维和方法，推动人力资源管理升级

含岗位工作模块、工作标准描述、工作成果定义、工作检查等

含专业能力(共同设计)、通用能力(核心5-7项提取)、价值观、动机、优势才干、职业性格、自我认知等七项核心素质

含简历分析、七项核心素质评估、适应度评估、背景调查、offer发放等

含七项核心素质盘点、绩效盘点、价值观盘点、人岗匹配度评估、人岗九宫格分布、员工敬业度评估、团队搭配健康评估、团队管理水平评估等

含组织架构设计、岗位说明书、选育用留四大模块、任职资格管理、HRBP管理、数字化人利资源管理、企业文化管理等

含新经理(储备干部)必修课、核心胜利任力、管理者的人力资源管理、数字化人才管理等

包含使命与愿景定义、价值观萃取、价值观拆解到行为标准文化活动设计、价值观考核等

含招聘准备、人才获取、候选人面试、背景调查、入职适用及试用期评估六部分

含专业知识技能、核心能力、职业化素养驱动力等维度的培养方式与评估机制等

含薪酬文化设计、薪酬原则设计、薪酬结构设计、职级职等设计、薪酬宽带设计、薪酬感知设计、薪酬预算等

基于战略目标和静音目标为导向的各岗位行为绩效设计、发展绩效设计、绩效辅导与评估机制等

包含经营目标制定、历史人力财务数据分析、人力成本目标预定、组织设计与三定(定岗、定编、定员)推演、梯队建设推演、匹配风险预防措施、人力资源全面成本预算、三上三下充分共识、审查与评估等

包含人力总成本、人力资源成本占比、人事费用率、人力成本贡献率(人效)、人均人力成本等指标的数据追踪和管控